Havet består av droppar  

 Om du köper en vattenflaska för 20 kronor kan du var med och hjälpa någon med det som vi tar för givet.

Någon som bor i ett land där det inte är självklart att vrida på en kran för att tappa upp ett glas drickbart vatten. 

Tillgång till rent vatten är grunden för utveckling, hälsa och möjlighet till ökad autonomi.

Läs mer här om Rotarys Världsvattendag.

Ingen kan göra allting. Alla kan göra något.

Har du trångt om pengar för närvarande är att donera pengar inte det viktigaste.

Det viktiga är ett engagemang, en stunds reflektion idag kring betydelsen av tillgång till rent vatten.

I veckan var det äntligen dags att delta i ett seminarium på Astrakan Strategisk Utbildning AB.

Mattias Tronje har arbetat som konsult och anställd i ledande befattningar under 15 år i rollerna som chef, projektledare och verksamhetsutvecklare. Under dagens seminarium talade Mattias om ”Självorganisation – Hur gör man?”

Mattias Tronje  inledde seminariet med en praktisk övning. Utnämnda ”avdelningschefer” fick i uppgift att ordna sina team efter ålder. Vi i teamet fick inte fråga chefen om något, efter dennes instruktioner. Enklaste tänkbara uppgift? I vår grupp gick det rätt smidigt. Andra grupper behövde litet längre tid på sig. Nästa uppgift klarade vi också bra, kvinnor för sig och män för sig. Därefter blev det mer avancerat. Nu skulle Avdelningschefen se till att även ordna oss efter när på året vi var födda. Från vänster till höger. Frågan vi inte visste svaret på var om det var från vänster till höger för oss, eller för den som såg på oss.

En rolig övning som  visar på hur litet som behövs för att anvisningar plötsligt ska upplevas som otydliga. Hade Avdelningschefen mandat att själv bestämma vad som var höger och vad som var vänster? Vår Avdelningschef klarade beslutsvåndan med bravur, kan jag avslöja. Övningen gav oss även energi och lust att lära när Mattias började sin föreläsning.

Anteckningarna visar att ämnet engagerade och firmans värdeord Mening och Motivation står präntade med stora glada bokstäver. Mattias bjöd på en härlig anekdot från sin personliga vardag där projektet var att få dotter, 10 år, att själv lägga sin smutstvätt i tvättkorgen. Hennes intresse för uppgiften väcktes bland annat genom att hon fick komma med kreativa förbättringsförslag. Precis som den inledande praktiska övningen blev Mattias berättelse en bra metafor för nya tankar om mer avancerade projekt och uppgifter i en organisation. Mattias utgår från ”Självorganisation”, som är allmänt vedertaget och oerhört intressant begrepp. Enligt min mening är begreppet delegation centralt i sammanhanget.  Hur långtgående delegation är personen eller teamet mogna för? Vad är drivkraften, meningen och motivationen för varje individ att utföra sin arbetsuppgift på bästa sätt? Hur kan individens och teamets kreativa tänkande bli en styrka och inte ett hinder? Mattias beskrev vikten av teamets och projektets ramverk, vilket inte nog kan betonas och lyftas fram.

Motivation och drivkraft för att hålla tidsramar är grundläggande och måste upplevas som meningsfullt. Om individen får använda sitt kreativa tänkande helt fritt, finns stor risk att en

person som älskar att skapa nytt, förlorar sig helt i den skapande processen. Exempel: Datorer är kul. Att skriva är kul. Att skapa en stilistiskt tilltalande upplevelse av att läsa en text är något som undertecknad kan snöa in fullständigt på.  Bild, färg, form fångar all skaparkraft och tidsuppfattningen får ledigt för dagen. Plötsligt har en arbetsdag gått och själva skrivuppgiften som var dagens projekt är knappt påbörjad. I exemplet blev det ändå en konstruktiv dag genom att tänka nytt. Efter att ha putsats till litet ytterligare blev det grunden till egna mallar i Wordprogrammet som nu används flitigt och sparar tid. Således kunde en dags tidsspillan ändå användas till något konstruktivt i det långa loppet, men det är definitivt inte alla gånger det blir så, vilket väl de flesta av oss känner igen sig i.

Det finns ett ramverk som avgränsar teamets uppgift.

• Ramen beskriver Vad? Hur? Vem? När? Varför? Mattias talade under seminariet om vikten av att i självstyrande organisationer fokusera på VAD’et och inte på HUR’et.
• Syfte, målgrupp, resurser i form av finansiering, arbetstimmar och allt därtill som definierar teamets uppgift är ramverket. Med den inledande övningen som illustration har ramen för en uppgift i en detaljstyrd organisation sin utmaning i att tänka igenom varje moment. Vad är vänster och vad är höger? I en grupp med hög grad av självstyre, hög grad av autonomi, ligger utmaningen i att bedöma individens och gruppens mogenhetsgrad. I Mattias berättelse om den 10-åriga dottern och tvättkorgen förekom inledande information om att det även finns en 7-årig son i huset. Om syskonen bildar ett team som ska lösa uppgiften har individerna i gruppen olika mogenhetsgrad. Hur hanterar man det?

Ramens utsida

Individerna och gruppen behöver inte bara ramar för att avgränsa och anpassa uppgiften till resurser och tid. Individ och grupp behöver även ramar som skydd mot omvärldens distraktioner och krav för att få en god arbetsmiljö och därmed möjlighet till god leverans. Om en kompis ringer på dörren när 10-åringen är på väg mot tvättkorgen, vad händer då? I dag är tillgängligheten en fantastisk möjlighet och samtidigt stor utmaning, inte minst vad gäller de yttre ramarna. Hur tillgängliga ska individerna och gruppen vara? Vilket utrymme finns det för andra samtidiga uppdrag för individ och grupp? Om jag har ett möte med en kund, klient eller kollega, hur tillgänglig ska jag då vara för andra och annat under tiden?

Processhandledning handlar mycket om att definiera de ramar som finns och hur man som individ och grupp ska förhålla sig till dem. Kan jag ändra något i ramarna eller är det bara att gilla läget? Kan jag ändra något i mitt förhållningssätt till ramarna för att förbättra min arbetssituation?

Mattias talade i seminariet om om hur det optimala läget skapas där individens, teamets, organisationens och kundens drivkrafter möts. Det vill jag gärna höra honom utveckla. Riktigt snygg formulering att tänka vidare på. Tack Mattias och  Astrakan för ett kunskaps- och energigivande seminarium.

o o 0 O 0 o o

Veckans andra nätverksfrukost intogs i Svenskt Projektforums nya lokaler på Svärdvägen 9, Mörby Centrum. Eller ändå inte riktigt så ändå, eftersom första anhalten för flyttlasset är lokalen bredvid, tills renoveringen av nya lokalen är klar. Efter mingel och frukost var det dags för tankens spis. Per-Olof Sandberg talade på tema  ”Kompetens i agil strategi”  – Om en resa från vision, mål och strategi till behov av kompetens i en ständigt föränderlig värld och därmed ständigt föränderlig kontext.  Efter kaffepaus talade Mette Bungerfeldt talade om vikten av kommunikation  – ”Kommunicera och motivera mera – så får du projektgruppen att fungera!”

Sedan januari 2013 har Per-Olof varit certifieringsansvarig på Svenskt Projektforum. Innan dess verkade han som assessor i både Sverige och Danmark. Per-Olof har mångårig erfarenhet av projektledning, portfölj-och-programledning samt stor branscherfarenhet av finansbranschen. Idag jobbar han som CIO på Landshypotek Bank och han anser att IPMA -certifieringen har givit honom en ökad självinsikt, breddat hans nätverk samt validerat hans kompetens. Om Per-Olof är en naturbegåvning eller om det är tack vare hans arbete för att nå IPMA-certifiering nivå A han är en så sällsynt duktig föreläsare, det framgick inte i dagens föreläsning. Det finns idag, förutom Per-Olof, 5 personer som innehar nivå A.

Per-Olof Sandberg förärade oss ett oerhört bra och användbart ordstäv.”Det finns inga inkompetenta människor, bara systemfel”. En stilla undran – Hur innehållsrik kan en mening vara? Denna mening är kortare och mer användbar i sammanhang av ledarskaps- och organisationsutveckling, än citatet av Albert Einstein på firmans anslagstavla. H.C Andersens berättelse om Den fula ankungen är den ultimata versionen på temat.Något som triggade nyfikenheten och det kreativa tänkande i hög grad var en teaser om att det är något på gång vad gäller IPMA-certifiering för inte bara individen utan även för projekt och företag. Det låter som en utveckling med goda möjligheter till långsiktig plan för utvecklingsmål och delmål där företagets/organisationens mål kan kopplas samman på ett mycket konkret sätt med individuella mål. Ser fram emot att höra mer om detta.

o o o O 0 O o o o

Mette Bungerfeldt är ICC Certifierad Business Coach och Organisationskonsult. Hon är ekonom med inriktning på Service marketing and management samt har mångårig erfarenhet från resebranschen. Mette har tidigare arbetat med såväl kundservice som kvalitetsutveckling. Nu håller hon i ledarskaps- och kundkommunikationsutbildningar samt organisationsutveckling. Mettes föreläsning ”Kommunicera och motivera mera – så får du projektgruppen att fungera!” handlade bland annat om att hitta motivationen i gruppen och hos oss själva.  Bra frågor att ställa sig själv och  tilltänkta projektmedarbetare är: ”Är det möjligt?” ”Har jag förmågan?” och sist men kanske mest viktigt ”Tycker jag att det är värt det?”. Mette berättade därefter om Extended DISC-teori, vilket några av oss kanske har stött på i tidigare sammanhang. Med bra och illustrativa bilder berättade Mette om vad och hur vi påverkas i mötet med den andre. Med hjälp av fyra arketyper kan exempelvis en arbetsgrupp upptäcka och förstå hur det kommer sig att det alltid blir fel i kommunikationen mellan olika personer i gruppen. Genom att upptäcka, förstå och respektera varandras olikheter och se på vilket sätt olikheterna stärker gruppen kan var och en lättare anstränga sig för att begripa vad som triggar den andre. Materialet Mette skapat är därtill pedagogiskt väl utformat då det bygger på såväl bild, form, färg, text och tal.

Första nätverksfrukosten, Modernt Ledarskap, Stockholms Handelskammare blev ett kreativt och energigivande samtal om utveckling av nätverket. Nätverkets årliga planeringsdag, skulle man kunna uttrycka det som. Form och innehåll, där bland annat frågan om hur vi ökar upplevelsen av tillit i nätverket var i fokus.

Ett nätverk kan fylla många funktioner och ha olika fokus, uttalat eller ej. Oftast överensstämmer uppfattningen om meningen med nätverkandet bland deltagarna och deras företag/organisationer, men inte alltid. Det har utvecklats många olika nätverk i näringsliv och samhälle på senare tid. Somliga har tonvikten på kvantitet och andra på kvalitet och det är bra. Var och en, utifrån sin verksamhet och verksamhetens mål, hittar sina nätverk där investeringen av tid och energi lönar sig bäst. Olika nätverk kan fylla olika syften och komplettera varandra.  Har du ännu inte hittat till Nätverket Modernt Ledarskap och är intresserad av att delta kan du läsa kort information under länken ovan och självklart är du varmt välkommen att höra av dig för mer information. Ring 070 – 405 42 97 eller skicka ett mail lisa.svahn@svahnkonsult.se

Årets första lunchseminarium på Entreprenörskapsforum handlade om favoritämnet Entreprenörskultur i lokalsamhället, när Johan P Larssons rapport ”Det smittsamma entreprenörskapet – Från bruksmentalitet till Gnosjöanda” presenterades.

Det är som alltid intressant att ta fram och läsa de anteckningar som kommit på pränt. Noterar att det blev utropstecken varje gång någon lyfte vikten av det mänskliga mötet, som aldrig kan ersätta det digitala mötet. Själv tycker jag det är fantastiskt kul med digitala möten, så det handlar inte om att vara en bakåtsträvare. Det är bara så att det är något oersättligt mer, närvaron i det fysiska mötet, något som kräver många ord att beskriva, eller bara egen tanke.  Glädjande är att ämnet lyftes flera gånger och ingen sade emot. Annat begrepp som aldrig kan nämnas tillräckligt många gånger är attityd. Hur ser ditt närsamhälle på entreprenöriell anda?

Tiden går så rasande fort när man har roligt. Susanne Andersson Pripp hann nämna det viktiga innan det var dags att avsluta. Det är i förskolan det börjar!

Pernilla Norlin, vice vd och kommunikationschef (moderator) med panelen Rune Andersson, Mellby gård, Magnus Henrekson, vd och professor IFN, Susanne Andersson Pripp, HotellEtt och Visita, Stig Henriksson, riksdagsledamot (V) samt Johan P Larsson, ekon dr och forskare Entreprenörskapsforum (Författare till rapporten).

…Men först behövs nog en liten sammanfattning av året som gått, för att göra klart och släppa in det nya året. Det sker bokstavligen genom att gå igenom almanackan för 2015 och flytta över det som ska med till 2016. Året får en litet försenad start på grund av resa och därpå en ordentlig vurpa på första träningspasset på långskidor inför Tjejvasan (Kristinaloppet i år). Första passet blev tyvärr det enda inom överskådlig tid. Tackar dock min lyckliga stjärna att ingenting är brutet. Haltar illa och är förfärligt gnällig, men arbetsför. Smärtan medför dock extra stort behov av vila, vilket skär ner på en småföretagares tid för exempelvis bloggskrivande.

Året 2015 var ett intensivt år med studier och uppdrag. Bland årets resmål vill jag lyfta fram vårt grannland Finlands huvudstad Helsingfors. Det var många år sedan sist och första gången i enbart turistande syfte. Med rötter i Tornedalen känns den finska mentaliteten litet som att komma hem och lägg därtill det fantastiska kulturutbud staden bjuder på. Rekommenderas som nästa mål för din kortsemester eller planeringsdagarna på firman. Relativt korta avstånd gör att man hinner se och uppleva mycket på en långhelg.

Tempelplatsens Kyrka, insprängd i berget, kan ingen bild göra rättvisa och Sibeliusmonumentet, rent magisk plats

En konsert på Finlands nationalopera och besök på Helsingfors Konstmuseum var ytterligare höjdpunkter vid besöket .

Ett ”måste” på att-göra-listan kan nu bockas av men skrivs upp igen för återbesök: Opera på Dalhalla utanför Rättvik. Hade skyhöga förväntningar som uppfylldes med råge. Utbildning i Malmö är klar och jag saknar såväl studiekompisarna som Malmö. Hoppas nu på nya anledningar att styra kosan söderut. Tips på uppdrag, någon?

Tack ESBRI, Entreprenörskapsforum, Rotary, SNS, Svenskt Näringsliv, Svenskt Projektforum, Stockholms Handelskammare, Företagarna, IFN, Tillväxtverket, PRV, Arena för Tillväxt,  VINNOVA  och alla entreprenörskollegor för ytterligare ett lärorikt och energigivande entreprenöriellt år. Självklart ett stort och varmt Tack till företagets kunder under året. Ser fram emot att möta er under år 2016.

Engelska Gruppen är ett projekt som dammats av och som åtminstone ska tittas litet på som idé, tillsammans med Mike Ward, English Coach. Även om det inte blir av med någon grupp, rekommenderar jag dig som vill vässa engelskan inför internationaliseringen, eller kundbesöket från främmande land, att konsultera Mike.

Annat som ligger i startgroparna är handledningsgrupper på Saltmätargatan 5, där kan du anmäla dig som enskild person. Nuvarande processhandledning är grupper om 3-8 personer, där planeringen utgår från gruppen på kundens initiativ. Mer information kommer inom kort. Hör gärna av dig om du har önskemål om någon grupp som ännu inte finns.

Mitt Nyårslöfte är att jag ska skriva alla blogginlägg jag dikterar i huvudet och lägga in alla de foton jag tar i syfte att lägga upp här.

Ungefär vid den här tiden, förra året, hade jag ett möte med Ellinor och Emma på Stockholms Handelskammare. Det resulterade i en avknoppning från Affärsnätverket Modernt Ledarskap, Uppsala och  Affärsnätverket Modernt Ledarskap, Stockholm var skapat. Vad jag behövde nu var att hitta någon som var olik mig, men med liknande grundvärderingar vad gäller gott nätverkande. Möte bokades med Jenny Johansson, som var den person i mitt nätverk som dels hade anknytning till Stockholms Handelskammare, dels hade de kompletterande egenskaper jag sökte. Jenny i sin tur hade Thord Andersson i sitt nätverk och nu var vi således en lagom stor ledargrupp och planeringsarbetet kunde ta sin början. För att summera det första året med nätverket Modernt Ledarskap blev det långt över förväntan! Så trevliga, engagerade och kunniga deltagare och vilka duktiga, intressanta och trevliga föreläsare vi haft förmånen att lyssna till och interagera med. Första året med nätverket Modernt Ledarskap var även första året för Emma Anderberg på Stockholms Handelskammare, som har det utmanande uppdraget att hålla reda på alla oss nätverksledare på de 20 olika affärsnätverk vi har. Missa förresten inte Open Chamber Network 10:e september, då affärsnätverken presenterar sig. Läs mer under länken.

Först ut var Stockholms Handelskammares VD Maria Rankka. Det var på flera sätt intressant att höra Maria berätta om sina första år på Handelskammaren. I synnerhet då hon enligt min mening inte bara är en sällsynt duktig och modern ledare, utan även en god berättare. Nästa frukost lyssnade vi till Lars-Göran Uddholm, Brandchef på Södertörns Brandförsvar och Insatsledare under släckningsarbetet av den stora branden i Bergslagen sommaren 2014. Morgonen gav många nya tankar kring modernt ledarskap i skarpt läge. Vår första höstsäsong avslutades med ett personligt och innehållsrikt berättande av Camilla Robinson-Seipel, då ställföreträdande chef för Group Public Affairs, ansvarig för samhälls- och hållbarhetsfrågor på Swedbank. Läs gärna mer i tidigare inlägg.

Vårsäsongen kickade vi igång med en Open Space-inspirerad nätverksfrukost där deltagarna satte ord och bild på förväntningar och önskemål vad gäller nätverkets utformning. Detta under ackompanjemang av tjutande brandlarm, som testades denna morgon. Om någon undrar kan vi intyga att de fungerar mycket bra, allihopa. Därefter var det premiär för nätverkets första workshop. Energin och arbetsglädjen den morgonen var ojämförlig och bådar mycket gott inför framtiden, tack vare Alexander, Erika och övriga deltagare som tillsammans skapade all denna energi och kreativitet. Vårens föreläsare kommer vi som var med sent att glömma. Det var stipendiater från Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap som gjorde oss den äran. Av årets stipendiater var det Emma Andersson, kategorin Ideell sektor som hade möjlighet att komma. För kategorin Offentlig sektor kom 2014 års stipendiat John Franco och från kategori Näringsliv kom 2014 års stipendiat Michel Issa. Jag tror inte någon av oss deltagare var riktigt förberedda på den starka sinnesrörelse stipendiaternas berättelser skulle medföra. För er som inte deltog rekommenderar jag läsning av länkarna ovan. Boost av framtidstro utlovas. En sista nätverksträff hade vi i förra veckan, då Thord och Olle hade ”kuppat” litet och omvandlat nätverksfrukost till nätverksafterwork. Under trevliga former på Restaurangen Haga Deli fick vi oss till livs såväl förplägnad som Olles trollerishow.

Nu återstår sålunda bara att önska alla er som varit deltagare  och föreläsare i nätverket en skön och vilsam sommar och på återseende under höstens nätverksträffar. Tack för att ni gjorde nätverket till något bättre än jag vågat hoppas på och för att ni ingjutit känslan av att det bara kan bli bättre och mer hållbart. Så hälsar vi er som ännu inte deltagit varmt välkomna! Vill du ha program och inbjudan skickar du ett mail till lisa.svahn@svahnkonsult.se. Du kan självklart även anmäla dig via Handelskammarens  hemsida. Slutligen innerligt Tack till Jenny, Thord och Emma för gott samarbete under nätverkets första år. Ser fram emot att träffa er alla tillhösten igen!

o o 0 O 0 o o

Så är det äntligen dags att presentera vilka våra gästföreläsare är som kommer till vår Nätverksfrukost Modernt Ledarskap på Stockholms Handelskammare onsdag 29 april! Det ska bli så spännande att höra om deras respektive företag/organisationer som de framgångsrikt förvaltar.

Lika intressant är det att ledare från tre olika organisationsformer strålar samman hos oss med ett gemensamt tema, denna gång ungt ledarskap. Kanske en idé att utveckla på något sätt. Vad skiljer respektive förenar ledarskapet i olika organisationsformer?

Här kan du läsa mer om årets stipendiater Unga Ledare:

Petra Elio Serti, Offentlig sektor,

Anas Hsissen, Näringsliv,

Emma Arnesson, Ideell sektor:

www.ungtledarskap.se

Har inte varit flitig blogg-skrivare under våren trots många inlägg författade i tanken. Efter  gårdagens frukostseminarium på Entreprenörskapsforum, där Johan P Larsson, forskare Entreprenörskapsforum och lektor vid Internationella handelshögskolan i Jönköping, presenterade sin rapport Innovation utan entreprenörskap?  kom skrivlusten åter.

Som en hårt arbetande soloföretagare blev det omöjligt att inte nyttja den metaforiska liknelse som Sven-Olof Daunfeldt, forskningschef HUI Research och professor Högskolan Dalarna bjöd på i sin kommentar. Rapporten är en del i projektet med samma namn, som initierades av Entreprenörskapsforum under hösten 2014. Syftet är att, ur ett tillväxtperspektiv, utforska entreprenörens roll i innovationskedjan, med särskilt fokus på policyfrågor och företagsklimat. ”Från ax till limpa” således, och vad som vill till för att det ska bli gott och nyttigt bröd.

Att snabbväxande företag kallas gasellföretag är säkert bekant, men dagen till ära följdes bilden av det vackra djuret på savannen av en bild på hårt arbetande dyngbaggar, även de hemmahörandes i det ekologiska systemet på savannen. Vad symboliserade då den bilden? Jo, självklart alla vi småföretagare som stretar på i vår vardag. Även om vi arbetar hårt kommer vi kanske inte särskilt långa sträckor om man jämför med gasellen, men vi gör mycket nytta i det ekologiska systemet. Med tanke på vad dessa små individer hinner uträtta på kort tid är det en smickrande liknelse. Som panelen mycket riktigt konstaterade kan en dyngbagge i den entreprenöriella ekologin omvandlas till en gasell, icke att förglömma.

Det var en innehållsrik morgon och många av de kärnämnen som Svahn Konsult Utveckling & Utbildning lägger vikt vid lyftes fram. Ett långsiktigt perspektiv i företagande och humankapitalet som företagets viktigaste tillgång hör dit. Inte minst uppehöll sig diskussionen vid flera tillfällen kring det faktum att tjänsteinnovationer fortfarande är ett eftersatt område och hinder för varumärkesregistrering och patentering i allmänhet. Som alltid i sammanhang som detta, när ämnen som samband mellan innovativt tänkande och entreprenörskap är aktuellt, vill jag med emfas hävda att det är på förskolan grunden läggs.

För några år sedan hade jag förmånen att bli guidad runt på en förskola av en liten flicka som verkligen hade koll på verksamheten och dess möjligheter. När vi kom till ett av rummen berättade flickan för mig att här spelade de spel och liknande. På hyllorna stod en mängd färgglada lådor av skilda storlekar prydligt och lockande. Jag frågade flickan vilket spel som var hennes favorit? Hon stannade till, funderade allvarligt på min fråga en stund och tog sedan bestämt min hand. Snabbt drog hon med mig  till ett annat rum i lokalen och vi stannade så vid ett skåp. Flickan gav pedagogen vi hade i sällskap några kortfattade instruktioner om vad som skulle fram ur skåpet. Målmedvetet och snabbt monterade flickan så samman en konstruktion med en sittbräda, plastpåse och sugrör som viktiga byggdelar. När det var monterat och klart satte sig pedagogen på signal av flickan på sittbrädan och flickan började blåsa i sugröret. Till min häpnad såg jag pedagogen lyfta från golvet med hjälp av den efterhand luftfyllda plastpåsen och faktiskt fattade jag nog inte riktigt hur det kunde gå till!  Vad jag såg framför mig gjorde mycket starkt intryck på mig och fyller mig fortfarande med glädje när jag tänker på det. Barnen och pedagogerna på förskolan hade tillsammans skapat ett projekt där de med enkla medel förklarade sådant som vad hydralkraft är och andra banbrytande innovationer som påverkat samhällsutveckling. Det är ju KUL med uppfinningar!

Ingen skulle väl bli det minsta förvånad om den lilla flickan en vacker dag stegar in på PRV med en ny banbrytande uppfinning under armen.  Måhända fortsätter hon att fokusera på själva uppfinnandet och slår sig ihop med en entreprenör som förstår sig på att paketera uppfinningen till en säljande produkt.

Från vänster Sven-Olof Daunfelt, Johan Eklund, VD Entreprenörskapsforum och professor JIBS, moderator och Johan P Larsson

Ett välbesökt lunchseminarium på SNS (Studieförbundet Näringsliv & Samhälle) med rubriken ”Vad säger den nationalekonomiska forskningen om CSR?” är ett tydligt tecken på att vi är många som anser såväl nationalekonomi som CSR-frågor (Corporate Social Responsibility) är något riktigt spännande. Enligt föreläsaren Tommy Lundgren är det dagsaktuella läget som så att företag i Sverige rent generellt gör mer än de är ålagda för att främja CSR, vilket var glädjande och föga förvånande att höra.

Caroline Raxell, moderator, projektledare SNS.                     Lin Lerpold, docent och Executive Director för MISUM vid Handelshögskolan i i Stockholm.                                           Tommy Lundgren, gästprofessor vid Handelshögskolan i Umeå och forskare vid Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU).

Efter Tommy Lundgrens föreläsning och med Lin Lerpold som kommentator följde en stund med frågor och kommentarer från auditoriet och energin i salen vittnade om att ämnet verkligen engagerar.  Glädjande var att  begrepp som etik, moral och långsiktighet fick  som är  centrala begrepp i konceptet Den Hållbara Företagaren®  fick gott utrymme. Vidare framhölls vikten av träffpunkter och samarbete mellan näringsliv och forskning. Där vill jag gärna lägga till politiker och erinrar mig tankemodellen Triple Helix, som är så betydelsefull för en  hållbar tillväxt och ett innovativt klimat i vårt samhälle enligt min och många andras uppfattning.  Därtill  framhölls vikten av tvärvetenskaplig forskning, vilket jag anser inte nog kan framhållas.  Men framför allt är det så glädjande att strategiskt arbete med CSR nu börjar mer och mer betraktas som en konkurrensfördel i näringslivet, såväl nationellt som internationellt.

För er som vill se och läsa mer klicka här