Kategori: Aktuellt

Vem bryr sig om företagarens organisatoriska och sociala arbetsmiljö?

I morgonens e-post fanns en artikel i VD-tidningen om entreprenörskap som gjorde mig nyfiken. Det var dock en tidigare artikel som väckte störst intresse. Det är Sveriges Företagshälsor som tagit fram en ny rapport, ”Arbetsmiljö, organisation och hälsa – Hur hänger det ihop och varför?” Föga förvånande är texten formulerad på ett sätt som för tanken till organisationer inom offentlig sektor och storföretagen, men varenda rad är möjlig att läsa från ett småföretagarperspektiv. Inte minst följande citat: ”Rapporten lyfter också fram vikten av att undersöka och förbättra chefernas egen arbetsmiljö”. I tidigare inlägg har jag skrivit om Arbetsmiljöverkets föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö ur ett småföretagarperspektiv (AFS 2015:4).

Nu gäller det att hinna få klart i nya lokalen snabbt som attan, för i februari startar här processhandledning för småföretagare som själva äger, driver och leder sina företag. Det skapar Den Hållbara Företagaren®. Är du tillhörande målgruppen eller känner du någon som kan tänkas vara intresserad? Tveka inte att höra av dig för mer information.

Mobil: 070 – 405 42 97 email: lisa.svahn@svahnkonsult.se

Flyttlasset har gått!

Suck….. Nåja, det kommer att bli toppen när det blir klart. Men det kommer nog att dröja innan det blir någon kurs i denna lokal. Lilla rummet är hyfsat i ordning, så handledning funkar som vanligt!

Ny lokal!

Till hösten, den 15:e augusti närmare bestämt, flyttar Svahn Konsult Utveckling & Utbildning AB till nya lokaler på Tyskbagargatan 4, Stockholm. Det blir även den nya postadressen. Varmt Välkommen förbi på en kopp kaffe om du har vägarna förbi! Det kommer att bli en invigningsföreläsning av Den effektiva arbetsgruppen , så håll ögonen öppna!

Projektet Den Hållbara Företagaren®

 

2018-09-24

Efter många års planerande, relevant utbildning så som projektledning  och perioder då livet kom emellan, är det äntligen dags att starta projektet Den Hållbara företagaren®.

Projektets syfte är att öka antalet företag i Sverige som drivs med kvalitet och långsiktig tillväxt samt ökad livskvalitet för individen.

Projektet vänder sig till företagare SMF (Små och Medelstora Företag) som äger, driver och leder sitt företag. Företagarna kommer att erbjudas stöd och utveckling gällande företagsledning och arbetsledning.

Projektet förväntas visa att denna insats leder till mer hållbara företagare som leder till hållbara företag som leder till personal som håller länge.

Följ gärna utvecklingen på projektets hemsida www.hallbaraforetagaren.se

och på Instagram.

 

Karlsborg – Projektledning med förhinder

2018-08-31

Genom ett konsultuppdrag under augusti blev det litet turistande i Västergötland under en helg. För en projektledare är det inte utan att Karlsborgs fästning kickar igång fantasin.

Projektplanen var att bygget av fästningen skulle ta 10 år, men det tog 90 år innan bygget förklarades som klart. Hur hade Sveriges historia sett ut om projektgruppen gjort en riskanalys, en S-W-O-T-analys? Har sökt, men inte hittat någon förklaring till denna fatala felberäkning. Någon som vet mer?

Historien om Karlsborgs fästning är även historien om ett Sverige under 1800-talet, tidigt 1900-tal. Som vi alla vet en oerhört spännande och händelserik tidsperiod, inte minst vad gäller innovationer och uppfinningar.

 

Snart startar Sverige igen och så även Projektet Den Hållbara Företagaren®!

2018-08-02

Vi är inne i Augusti månad och motvilligt är det till att acceptera att sommaren snart övergår i höst. Hög tid att börja samla in anledningar till att det är kul att höstterminen startar med andra ord! En stående punkt på den listan är förstås abonnemang på Dramaten. Det tråkiga med att vi var tvungna att boka om biljetterna till Höst och Vinter av Lars Norén framstår helt plötsligt som något bra.

Men mest spännande och glädjande av allt är att äntligen, äntligen få dra igång projektet Den Hållbara Företagaren®. Förhoppningen är att många års slit och försakelser nu äntligen är över och framförallt är förhoppningen att det var värt det.

”Alla stora gärningar och alla stora tankar har en löjlig början”

Albert Camus (1913 – 1960)

Litet så känns det väl även med en projektidé när man presenterar den första gångerna. Projektets logga finns i handritad upplaga och ska förhoppningsvis bli en proffsig upplaga inom kort.

En av produkterna som kommer att erbjudas är Planeringsdagar för Soloföretagare. Vi kör några testomgångar och du som är soloföretagare är varmt välkommen att delta helt utan annan kostnad än den tid och energi det går åt till att fylla i en utvärdering. Ni övriga – Sprid gärna vidare information till soloföretagare (enmansföretagare) i ert nätverk. Ni får självklart gärna höra av er med frågor och så.

 

2018-04-25 Workshop med Stockholms Improvisationsteater, Affärsnätverket Modernt Ledarskap, Stockholms Handelskammare

2016-04-25

Dagens  workshop med Affärsnätverket Modernt Ledarskap, Stockholms Handelskammare, hade titeln Kommunikation och Modernt Ledarskap. Det var Helena Lindegren och Noha Mousbah, Stockholms Improvisationsteater som bjöd på en lärorik energiboost.  Som UGL-handledare reflekterar jag i efterhand över hur det upplevelsebaserade lärandet är det ojämförligt bästa. Att med kombinationen känsla och tanke ta till sig ny kunskap genom att uppleva. Tillsammans med Helena och Noha upplevde vi sannerligen, med mycket skratt och en nypa allvar, skillnader i hur våra kreativa idéer kan bemötas. Inte minst vikten av att byta ut det vedervärdiga ordet men till och. Att bejaka den andres kreativa idéer utan att genast se och tala om hinder för genomförandet. Som på beställning  publicerade organisationspsykologen Jonas Mosskin, Sandahl Partner, en artikel på LinkedIn senare på dagen på detta tema, kommunikation i ledningsgruppen, via artikeln Framgångsrik digitalisering – En fråga om ledarskap. I den förstnämnda artikeln skriver författaren Michael Soderling följande:

Ett av de mest kraftfulla verktyg vi kan erbjuda chefer i ledarskapsprogram och ledningsgruppsutveckling är att hjälpa dem att byta ut frasen ”ja, men…” mot frasen ”jag kan bygga på det.” Teoretiskt är det enkelt, på gränsen till trivialt, att förstå att kommunikation där vi faktiskt lyssnar på varandra och bygger vidare på varandras idéer är mer funktionell än kommunikation där vi väntar på att den andre ska bli klar så vi får säga vårt. Det senare inleds ofta med ”ja, men…”

Med den artikeln fick intellektet sin dagliga dos näring och förmiddagens upplevelser fick ytterligare djup och betydelse i det ständigt pågående livslånga  lärandet.