2018-08-02

Vi är inne i Augusti månad och motvilligt är det till att acceptera att sommaren snart övergår i höst. Hög tid att börja samla in anledningar till att det är kul att höstterminen startar med andra ord! En stående punkt på den listan är förstås abonnemang på Dramaten. Det tråkiga med att vi var tvungna att boka om biljetterna till Höst och Vinter av Lars Norén framstår helt plötsligt som något bra.

Men mest spännande och glädjande av allt är att äntligen, äntligen få dra igång projektet Den Hållbara Företagaren®. Förhoppningen är att många års slit och försakelser nu äntligen är över och framförallt är förhoppningen att det var värt det.

”Alla stora gärningar och alla stora tankar har en löjlig början”

Albert Camus (1913 – 1960)

Litet så känns det väl även med en projektidé när man presenterar den första gångerna. Projektets logga finns i handritad upplaga och ska förhoppningsvis bli en proffsig upplaga inom kort.

En av produkterna som kommer att erbjudas är Planeringsdagar för Soloföretagare. Vi kör några testomgångar och du som är soloföretagare är varmt välkommen att delta helt utan annan kostnad än den tid och energi det går åt till att fylla i en utvärdering. Ni övriga – Sprid gärna vidare information till soloföretagare (enmansföretagare) i ert nätverk. Ni får självklart gärna höra av er med frågor och så.

 

2016-04-25

Dagens  workshop med Affärsnätverket Modernt Ledarskap, Stockholms Handelskammare, hade titeln Kommunikation och Modernt Ledarskap. Det var Helena Lindegren och Noha Mousbah, Stockholms Improvisationsteater som bjöd på en lärorik energiboost.  Som UGL-handledare reflekterar jag i efterhand över hur det upplevelsebaserade lärandet är det ojämförligt bästa. Att med kombinationen känsla och tanke ta till sig ny kunskap genom att uppleva. Tillsammans med Helena och Noha upplevde vi sannerligen, med mycket skratt och en nypa allvar, skillnader i hur våra kreativa idéer kan bemötas. Inte minst vikten av att byta ut det vedervärdiga ordet men till och. Att bejaka den andres kreativa idéer utan att genast se och tala om hinder för genomförandet. Som på beställning  publicerade organisationspsykologen Jonas Mosskin, Sandahl Partner, en artikel på LinkedIn senare på dagen på detta tema, kommunikation i ledningsgruppen, via artikeln Framgångsrik digitalisering – En fråga om ledarskap. I den förstnämnda artikeln skriver författaren Michael Soderling följande:

Ett av de mest kraftfulla verktyg vi kan erbjuda chefer i ledarskapsprogram och ledningsgruppsutveckling är att hjälpa dem att byta ut frasen ”ja, men…” mot frasen ”jag kan bygga på det.” Teoretiskt är det enkelt, på gränsen till trivialt, att förstå att kommunikation där vi faktiskt lyssnar på varandra och bygger vidare på varandras idéer är mer funktionell än kommunikation där vi väntar på att den andre ska bli klar så vi får säga vårt. Det senare inleds ofta med ”ja, men…”

Med den artikeln fick intellektet sin dagliga dos näring och förmiddagens upplevelser fick ytterligare djup och betydelse i det ständigt pågående livslånga  lärandet.

 

 

I dagens digitala postkorg kom en intressant artikel från tidskriften Chef.

Landsbygdsnätverket bjöd in till en konferens om Naturturism i Stockholm och det blev, som målet med dagen var, såväl inspirerande, kunskapsgivande och gav utrymme för erfarenhetsutbyte runt borden.

Det blev en rivstart med Jerry Engström, grundare och VD för FriluftsByn, Höga Kusten (varning för starka bilder), som är en av jordens vackraste platser. Jerry Engström lyfte, i ett ojämförligt tempo och med en ojämförlig energi, ett antal viktiga frågor för entreprenörer i allmänhet och naturturism i synnerhet. Jerry Engström beskrev vikten av samsyn och samarbete med myndigheter och övrig offentlig sektor. En form av gemensam årsplanering skulle ge offentlig verksamhet en roll som ”plogbil” för naturturist-entreprenörerna, som skulle kunna anpassa sin verksamhet och marknadsföring utifrån evenemang i lokalområdet och annan verksamhet som på något sätt påverkar entreprenörernas möjligheter till ökat antal kunder. Jerry Engström nämnde även ett av de hinder för tillväxt som Svahn Konsult Utveckling & Utbildning lyfter fram i projektet Den Hållbara Företagaren®, nämligen rädslan för att anställa personal. Jerry Engström av slutade sitt föredrag med uppmaningen Våga anställa och Våga drömma!

Strategier och studier produceras men hur omsätter vi ord till handling? Ett panelsamtal med Jerry Engström, naturturismentreprenör, Camilla Bondareva Swedish Lapland, Daniel Åberg Kullaberg naturreservat, Per Jiborn Ekoturismföreningen och Hans Traav, Laxå kommun. Samtalsledare Tobias Kreuzpointner, Jordbruksverket. Det framkom under samtalet att det ännu inte finns någon egentlig nationell samordning rörande besöksnäringen  och naturturismen. Ett offentligt samtal och ordentlig genomgång av ”vem gör vad” skulle minska de målkonflikter som idag är rejäla hinder för utvecklingen av näringen. När auditoriet bjöds in för frågor och reflektioner kom många kloka tankar och synpunkter. Vikten av social kompetens, ett annat av de ämnen Svahn Konsult Utveckling&Utbildning under åren skapat föreläsningsmaterial kring, lyftes fram. Så även vikten av nätverk och att i lokalområden väcka medvetenhet och kunskap om den långsiktiga nyttan med ett växande näringsliv. En skyddande faktor, för det som är ett stort orosmoment med en växande besöksnäring och naturturism, är de naturum som finns runt om i landet. De drivs av Länsstyrelse, stiftelse eller kommun och är bemannade med naturvårdskunnig personal. Naturum fungerar som en port till naturen. I ett naturum får du veta mer om de djur, växter, geologi och kulturhistoria och det finns ofta utställningar som passar hela familjen. Personalen kan ge råd och tips om utflyktsmål och vandringar i trakten. Det möjliggör information och kunskap om den hänsyn till naturen besökarna behöver visa för att minska onödigt slitage på naturen och till skydd för djur- och fågelliv. Sammanfattningsvis var det en givande och lärorik dag med nya bekantskaper från norr till söder i vårt vackra Sverige.

Mycket trevlig start på dagen med nätverksfrukost i regi av Connect Sverige, Region Öst.

Bra nätverkande, intressant och nyttig kunskap och därtill en god frukost – Vad kan man mer begära av en måndag morgon!

Det har varit en period av inaktivitet här på bloggen. Orsaken är en hektisk period av studier kombinerat med ett omfattande uppdrag. Därtill förberedelser för och tillträde i rollen som president i Rotary e-club 2410. En av uppgifterna som följer med den rollen är att varje vecka producera ett veckobrev som går ut till alla medlemmar med ett veckans föredrag via länk. Denna uppgift har lagt beslag på den form av inre dialog med en potentiell läsare som bloggskrivandet kräver, förutom den tid det tar i anspråk. Nu är utbildningssatsningen som företaget ägnat sig åt i mål vilket innebär att såväl tid som energi frigörs. När Affärsnätverket Modernt Ledarskap på Stockholms Handelskammare nu äntligen idag fick omstart  i sin digitala form på LinkedIn kom omstart på bloggen med i bara farten!

 

Idag hade Nätverket Modernt Ledarskap förmånen att få höra Mikael Ahlberg tala om glädjen och utmaningen med att leda en världsomspännande organisation med 1,2 miljoner medlemmar.

Mikael Ahlberg är en av 17 personer i styrelsen för Rotary International. Mikael berättade inledningsvis helt kort om Rotarys organisation och verksamhet, som du kan läsa mer om här. Den största utmaningen vad gäller ledarskap i en världsomspännande ideell organisation som Rotary, är att få alla olika kulturer att spela tillsammans. Styrkan är de gemensamma kärnvärden som är de samma i alla länder. Mikael beskrev det fint som att man kan se organisationens kärnvärden som en melodi. Det är samma melodi alla spelar, men på olika instrument och med olika musikstilar. En annan utmaning, som det moderna ledarskapet i ideella organisationer på många sätt delar med näringslivet, är att den nutida människan inte längre ser ett ideellt engagemang, eller ett arbete, i ett livslångt perspektiv. Det är ofta rätt snabba växlingar mellan olika sammanhang med högre krav på  aktivitet med en början, mitt och slut. Det tar som bekant tid att förflytta den inre kulturen och ett första steg är att organisationen blir medveten om behovet av förändring. En annan tankeväckande och viktig illustration Mikael visade oss var det viktiga samspelet mellan organisationen och övriga samhället samt konsekvenserna om det uteblir.
Föredraget var mycket uppskattat och med sin föreläsning knöt Mikael ihop två av mina nätverksvärldar, Stockholms Handelskammare och Rotary.

 

 

Att beskriva år 2016 som intensivt för Svahn Konsult Utveckling&Utbildning AB är en mild formulering. Glädjande nog mycket uppdrag och samtidigt en maximerad period vad gäller studier. Det är dock inte utan en smula stolthet året summeras. Fördjupnings/påbyggnadsutbildning för handledare
slutförd. Diplom i projektledning och certifikat för Styrelsearbete därtill är några av milstolparna under året som gått.

 

 

 

Vårens planeringsdagar tillbringades dels på Ålands Hav med den vackraste tänkbara utsikt och strålande sol, dels i fina, fina Åbo.

Mycket nytta men även nöje, då Åbo har mycket fint att se och uppleva. 

Tempot var högt under planeringsdagarna och resultatet blev till belåtenhet.
Som alltid är det i  de efterlängtade avbrotten för näringsintag som det egentliga kreativa arbetet sker.

 

 

 

 

Under sommaren ägnades en hel del tid åt studierna, men vad gör väl det när man har en studiemiljö som denna?

Bilden är tagen i husbilen, en regnig men varm och skön dag, i Strängnäs. Ett av dessa fantastiskt fina utflyktsmål om man åker över en helg eller så.

 

 

Trots det intensiva arbetstempot under året fick kulturen litet plats, med ett besök i ett av världens vackrast belägna operahus, Opera på Skäret utanför Kopparberg, som en av höjdpunkterna. God opera, goda vänner, god mat och vackert väder. Det är allt livskvalitet det. 

Apropå sommar och kultur. Under Parkteater i Vitabergsparken var det första gången jag lyssnat på en balettföreställning! Litet snopet, men självklart jätteroligt att kultur drog till sig så obeskrivligt stor publik, trots en smula kylslaget väder. 

Höstens planeringsdagar blev även de intensiva och produktiva. Omgivningarna var fantastiska, med Mälarens strand som vy, men konferenshotellets fantastiska potential hade inte tagits tillvara vilket gav planeringsdagarna en litet sorglig inramning.

 

Stockholms Handelskammare, gick under hösten in på sitt tredje år. Före förra årsskiftet hade vi förmånen att få se och höra Karin Bodin, VD och femte generationen i familjeföretaget Polarbröd. Visste ni att företaget är självförsörjande med förnyelsebar energi med sina egenägda vindkraftverk? Läs om detta och mer därtill, inte minst de goda recepten och de vackra bilderna på www.polarbrod.se

 

Under året har workshops med nätverkets egna deltagare varvats med fortsatt intressanta och kunniga föreläsare på tema Modernt Ledarskap. Vårens sista nätverksfrukost bjöd Anna Spjuth, Hotelldirektör för Nordic Choise’s hotellkedja Comfort Hotel, på en personlig och innehållsrik morgon, där hon berättade om sin yrkesbana och hur det utvecklat sin syn på  Modernt Ledarskap. Med smittande energi och arbetsglädje berättade hon om hinder och framgångar på ett sätt som fick oss i nätverket att förstå hur hon så snabbt tagit sig till den roll hon idag har, med ansvar för den internationella hotellkedjan med 32 hotell.

Först ut under hösten fick vi i nätverket under ett par intensiva timmar lära oss mer än man kan föreställa sig. Ämnet var hållbarhet, cirkulär ekonomi och Modernt Ledarskap inom Stålindustrin och det var Thomas Hörnfeldt, Hållbarhetschef på SSAB, som gjorde oss den äran. Då intresset var stort och tiden kort blev till vår glädje en preliminär plan att Thomas återkommer till oss, då med tema företagsfusioner och Modernt Ledarskap.

Årets sista nätverksträff, som nu omvandlats till luncher, gästades vi av Sussi Kvart, styrelsemedlem i StyrelseAkademien. Sussi talade utifrån tema Styrelsearbete och Modernt Ledarskap. Sussi är jur kand med en bakgrund som affärsjurist och har varit advokat vid Advokatfirman Lagerlöf och bolagsjurist på Ericsson. Under några år arbetade Sussi som politiskt sakkunnig i riksdagen och i regeringskansliet. Idag är Sussi styrelsearbetare och rådgivare med uppdrag i bl a börsbolaget DGC One, statliga Apoteket AB och SNS förtroenderåd. Tidigare styrelseuppdrag har bl a varit i H&M, Svenska Kraftnät, Stockholms läns sjukvårdsområde, Stockholm Stadshus AB och Transparency International Sverige. Som förhoppningen var, väckte Sussi stor nyfikenhet i nätverket för dem som ännu inte stiftat bekantskap med StyrelseAkademien. 

I fredags hade jag förmånen att lyssna till två föreläsare i två olika kontext, men med en tydlig, gemensam faktor. De var båda fullständigt lysande föreläsare. Det fick mig att börja fundera på vad det är som gör en föreläsare så där extra bra egentligen?

Den första föreläsaren var på förmiddagens  ESBRI’s Estrad-föreläsning ”Being Entrepreneurial: Practices to develop your entrepreneurial mindset”; Professor Candida Brush, Babson College, USA. Nu var ämnet enligt min mening oerhört intressant och föreläsningen innehöll gott om moment med delaktighet av auditoriet, så vi hade dessutom oerhört roligt. Men min slutledning var efter funderandet, att det hade nog egentligen inte spelat någon roll vad hon hade talat om. Det hade sannolikt blivit intressant ändå, på något sätt. Det handlade inte så mycket om vad hon talade om, som hur hon talade och etablerade kontakt med oss. Och det är nog här det välkända, men svårfångade ”det” kommer in. Handlar det om humor?

Mod är nog en viktig ingrediens, det kom jag fram till på eftermiddagen. Kelly Odell, föreläsare, lärare och delägare vid Astrakan Strategisk Utbildning. Trots att Kelly Odell talade om Motivation – ett av de värdeord Svahn Konsult Utveckling&Utbildning sätter högst, var det mer hans personliga och engagerade sätt att föreläsa som fascinerade och det fanns nog inte en enda minut av hans föreläsning där han släppte kontakten med oss som lyssnade. Vilka var de gemensamma nämnarna mellan dessa så vitt skilda personligheter? I skrivandets stund slår det mig att båda är amerikaner, och den faktorn är nog inte att underskatta, även om fenomenet ”det”  inte har någon geografisk hemvist. Förutom att föreläsarna var olika var deras förutsättningar att skapa kontakt med auditoriet mycket olika. Candida Brush jobbade från en teaterscen, med allt vad det innebär av långa avstånd och många åhörare, Kelly Odell jobbade  i direkt kontakt med ett begränsat antal åhörare, med första raden på en armlängds avstånd. Visst kan vi referera till hyllmeter av böcker skrivna om pedagogikens ädla konst, men ”det” handlar om något annat, något man inte kan läsa sig till och kanske inte heller någonsin lära, även om man kan förbättra sin pedagogiska förmåga avsevärt genom idog träning. Litet som en konstart faktiskt. Musikalitet, känsla för ord, bild och form, dans  eller scenkonst – antingen har man den begåvningen eller inte. Men det är väl här Motivation och Mening kommer in. Det spelar ingen roll hur begåvad du är vad gäller konstarter, eller hur uppfinningsrik du är gällande finurliga tingestar eller immateriella innovationer och tjänster – Har du inte motivationen – hittar du inte ditt WHY och finner du inte passionen och meningen med att jobba och ständigt förnya och fördjupa din kunskap, vare sig det gäller en konstart, pedagogiska förmåga eller entreprenörskap, då händer det nog inte särskilt mycket.

 

 

SPN – Sällskapet Politik & Näringsliv anordnade igår ett seminarium i Riksdagshuset,”En fungerande inre marknad – Receptet för ett framgångsrikt EU” vilket var synnerligen lärorikt och aktuellt. SPN är en riktig guldgruva för företagare, som jag tror allt för få känner till.

Möjligheten att lyssna och delta i diskussioner med politiker, företagare och intresseföreningar om angelägna ämnen känns litet högtidligt och på samma gång vardagligt och befriande enkelt. Det är vid det här laget rätt många år sedan jag deltog i ett SPN-seminarium för första gången, men jag blir lika stolt och glad över vår demokrati varje gång jag kliver in i riksdagshuset. Det är inte mycket som förändrats, förutom att de öppna dörrarna bytts till rigorösa säkerhetskontroller (tänk flygplats), så det gäller att komma i god tid. Dagens seminarium formade konkret tanke (och hopp om handling) om vikten av att politikerna i sina diskussioner och beslutgällande EU-relaterade frågor alltid bör lyfta frågan om hur politiska beslut påverkar konkurrenskraften för svenska företag.  Riktigt bra stund på jobbet.

ESBRI’s öppna föreläsningar om entreprenörskap och småföretag – Estrad, är ett återkommande prioriterat tillfälle till kunskapspåfyllnad och nätverkande. ESBRI firar snart  20-årsjubileum och jag tycker det var nyss de firade 5-årsjubileum. När jag började hänga där hade stiftelsen startat drygt ett år tidigare.

Dagens föreläsning, Design thinking – Ett sätt att öka innovationskraften!”? handlade om design thinking och så här skriver ESBRI’s Jonas Gustavsson om dagens ämne och föreläsning:

”Design thinking är ett sätt för företag att bli mer innovativa. ”Metoden” har sitt ursprung i Silicon Valley, med band till Stanford och Apple, men används allt mer även i Sverige.”Tanken med design thinking är att lösa problem med inspiration ifrån hur designer arbetar. Användarfokus är centralt. Första steget i en tänkt arbetsprocess är ”empati”, att skapa band till användarna på ett djupare plan. (…)

Ett känt exempel som Carlgren och Elmquist tog upp var hur General Electric använde design thinking för att förbättra situationen för barn som ska MR-röntgas. Det är såklart ingen rolig situation för någon av de inblandade. Barnen mår ofta dåligt, är oroliga och rädda. Föräldrarna är garanterat oroliga. Personalen ska hantera en komplex situation, och hoppas att det inte ska vara något allvarligt. General Electric frågade sig om de kunde göra något för barnen. Ingången i det blev att försöka förstå barn, inte bara just i röntgensituationen, utan att mer allmänt fråga sig: Vad gillar barn att göra? Vad tycker de är kul, vad leker de med? De kom fram till att många barn tycker att äventyr är kul, och bestämde sig för att försöka använda det på något sätt för att göra röntgensituationen mindre läskig. Det landade i att röntgenapparaten designades om till ett piratäventyr.” Läs hela inlägget på ESBRI-bloggen

Har ni förresten utforskat alla kunskapskällor som finns på ESBRi’s hemsida ännu? Själv har jag kommit på ett utmärkt sätt att förena nytta med nöje genom att titta på ESBRIs webb-tv när jag sitter och harvar på innecykeln inför Tjejvättern på Friskis&Svettis. Planen är att först se de föreläsningar jag grämer mig över att jag missat, som ”Kreativ på jobbet – så funkar det”, Filosofie doktor Leif Denti, Göteborgs universitet, från 15 mars 2016 och sedan favoriter i repris – Ingen nämnd, ingen glömd. Något så urbota tråkigt som att sitta på den cykeln har nu plötsligt blivit något roligt jag längtar till!

Dagen innan ledde ett inställt möte till en sväng förbi Moderna Museet på Skeppsholmen. Tyckte det var en lämplig uppvärmning inför föreläsningen. Till min glädje hängde åter ett av Yves Kleins verk i fasta utställningen. Dock bara en av de tre blå, som för alltid bildar en enhet för mig. Visste ni förresten att Klein sökte och fick patent på den blå färgen han arbetade med? Den fick namnet International Klein Blue.